Smo na področju industrijske energije, trideset let trdega dela. Lahko rečem, da je Weeyu spremljal in bil priča rasti industrijske proizvodnje na Kitajskem. Doživljala je tudi vzpone in padce gospodarskega razvoja.
Včasih sem bil tehnik. Svoje podjetje sem začel v velikem državnem podjetju leta 1992, svoje podjetje sem začel iz nič. Moj poslovni partner je inženir v velikem državnem podjetju. Imamo sanje, egan naše trdo delo.
Industrijski napajalniki so ključne komponente za vsa področja industrije. Zadnjih 30 let torej vlagamo v to področje, saj je kitajska industrija rasla, tako kot fotovoltaična industrija, ki se je razvila leta 2005. Mi delamo, so ključne komponente opreme za fotovoltaično jedro, zdaj zagotavljamo približno 70 odstotkov opreme za oskrbo z električno energijo v sektorju proizvodnje silicija v državi.
Na podlagi naših izkušenj na področju industrijske energije in videnja prihodnosti nove energetske industrije smo raziskali novo dejavnost proizvodnje polnilnih pilotov.
Našli smo veliko napeljave in komponent v tradicionalnih polnilnih postajah, s skoraj 600 stiki tradicionalni postopek je zelo zapleten tako pri montaži kot kasnejšem delovanju in vzdrževanju, proizvodni stroški pa so visoki. Po nekaj letih raziskav in razvoja je Weeyu leta 2019 kot prvi v panogi lansiral integriran krmilnik moči.
IPC združuje glavne komponente skupaj, kar zmanjša skupno število povezav za dve tretjini, zaradi česar je proizvodnja polnilnih pilotov zelo učinkovita, zelo preprosta montaža in zelo priročno vzdrževanje. Ta inovativna uvedba je tudi senzacija v industriji, prijavili pa smo tudi nemški patent PCT.
Weeyu je trenutno edino podjetje na svetu, ki lahko proizvaja IPC polnilne postaje. Kasneje, spričo svetovnega trga, smo ugotovili, da je čezmorska strokovna delovna sila draga, dobava delov pa negotova. Ta sprememba lahko čezmorskim strankam pomaga pri lažji promociji uporabe polnilnih pilotov.
Industrija polnilnih postaj je nov trg.
Z nenehnim optimiziranjem in inovacijami izdelkov ter vrhunsko storitvijo lahko našim partnerjem pomagamo pridobiti večji tržni delež. Na mednarodni postaji imamo stranko iz Dominikanske republike, Rafaela. K nam je prišel leta 2020, v prvem letu naše mednarodne postaje. Z Rafaelom komuniciramo že več kot leto dni, pogodbo pa smo podpisali šele leta 2021.
Zakaj?
Ker je podjetnik drugič, prej pa je bil vključen v recesijo maloprodajne industrije zunaj spleta, je ekipa pripeljala do vstopa v industrijo polnilnih kupov. Ima bogate prodajne izkušnje in kanale c-end, vendar pripada tržnemu tipu in ne profesionalni stranki. Nikoli ni imel programskega inženirja, povpraševanje na lokalnem trgu pa se spreminja. Tudi po tem, ko je prvih 5000 polnilnih postaj opravilo vzorčne teste in je bilo pripravljenih za množično proizvodnjo. Predlaga tudi spremembe oblike in barve izdelka.
Pravzaprav ne podcenjujte spremembe oblike, to bo vključevalo polnjenje notranjega ožičenja, originalnega tiskanega vezja in drugih delov pa ni mogoče namestiti, tudi za tropske države, spremembe barve lahko vključujejo ponovno oceno odvajanja toplote. Ta sprememba ni majhen izziv za inženirje strojne opreme in strukturne inženirje, s katerimi se lahko hitro spoprimejo. Naši inženirji niso samo profesionalni, ampak tudi odzivni.
Notranja in zunanja struktura izdelka je bila preoblikovana v dveh tednih, ne da bi zapravili originalne materiale. Dominica, ki je pridobila zaupanje strank, uporablja španščino, zato stranke ne morejo prebrati navodil za izdelek. V ta namen prodajalci zagotavljajo stalne tehnične storitve. Poleg časovne razlike je pogosto v zgodnjih jutranjih urah ali ob 4. ali 5. uri zjutraj, da strankam pomagamo rešiti težave. Prodaja polnilnih postaj Rafael je zelo dobra, zadovoljstvo lokalnih strank na koncu C je zelo visoko. Rezultat je presegel Rafaelova pričakovanja, kar je pripeljalo do uspeha njegovega drugega podviga in pomagalo zgraditi lokalni trg polnilnih pilotov.
Seveda se konkurenčna pokrajina na področju polnilnih postaj popolnoma razlikuje od industrijske oskrbe z električno energijo, ki smo jo delali prvotno.
Konkurenca je zelo huda.
Naš drugi podvig ni bil samo jadranje. Toda podjetništvo je preizkušanje novih stvari. Po vseh teh letih, duh, ki smo ga vozili vso to pot. Težave v razvoju bi morali reševati z vidika razvoja, zagotavljati dostavo kupcem z obrtniškim duhom
Čeprav bi veliko ljudi reklo, da je okno le nekaj let. Toda delajte stvari hitro, ne v naglici. Še vedno želite korak za korakom. Če želite povečati moč, vodite podjetje z miselnostjo. Podjetja se zanašajo le na standardizirano proizvodnjo in sistem vodenja kakovosti. Da bi resnično postali večji in močnejši, imamo zdaj 25 % našega osebja za raziskave in razvoj. Lahko se hitro odzove na potrebe strank in lahko dokonča proizvodnjo po meri. Obstajajo tudi bolj zreli integrirani procesi.
Podjetjem smo odprli pot do morja na mednarodni postaji. Ugotovili smo, da je pot zelo široka, Weeyu je začel na zahodu Kitajske, vendar bo naše prihodnje potovanje globalno. Tako kot ime Weeyu je modri planet ogromen in univerzalen.
S tehnološkimi inovacijami in izjemnim servisnim duhom našega kitajskega inženirja. Weeyu bo še naprej delal v vertikalnem sektorju, upam, da bo Weeyu lahko svetu prinesel več zelenega in naredil svet lepši.