Vi er inden for industriel magt, tredive års hårdt arbejde. Jeg kan sige, at Weeyu har fulgt med og været vidne til væksten i industriel fremstilling i Kina. Det har også oplevet op- og nedture i den økonomiske udvikling.
Jeg plejede at være tekniker. Jeg startede min virksomhed fra en stor statsejet virksomhed i 1992, starter min egen virksomhed fra bunden. Min forretningspartner er ingeniør i en stor statsejet virksomhed. Vi har en drøm, egan vores hårde arbejde.
Industrielle strømforsyninger er kernekomponenterne for alle områder af industrien. Så i de sidste 30 år har vi investeret i dette område, efterhånden som den kinesiske industri er vokset, ligesom solcelleindustrien, der udviklede sig i 2005. Vi gør, er kernekomponenterne af fotovoltaisk kerneudstyr, leverer vi nu omkring 70 procent af strømforsyningsudstyret i siliciumfremstillingssektoren i landet.
Baseret på vores erfaring inden for industrikraft og ser fremtiden for den nye energiindustri, udforskede vi den nye forretning med at producere ladebunker.
Vi fandt en masse ledninger og komponenter i de traditionelle ladestationer, med næsten 600 kontakter er traditionel proces meget kompliceret både i montering og senere drift og vedligeholdelse, og fremstillingsomkostningerne er høje. Efter flere års forskning og udvikling var Weeyu i 2019 den første i branchen til at lancere en integreret strømstyring.
IPC integrerer kernekomponenterne sammen, hvilket reducerer det samlede antal forbindelser med to tredjedele, det gør produktion af ladebunker meget effektiv, meget enkel montering og meget bekvem vedligeholdelse. Denne innovative lancering er også en sensation i branchen, og vi har også ansøgt om det tyske PCT-patent.
Weeyu er i øjeblikket den eneste virksomhed i verden, der kan producere IPC-struktur ladestationer. Senere, i lyset af det globale marked, fandt vi ud af, at oversøisk professionel arbejdskraft er dyrt, og udbuddet af dele er usikkert. Denne ændring kan hjælpe oversøiske kunder til lettere at fremme anvendelsen af ladebunker.
Ladestationsbranchen er et nyt marked.
Gennem vores løbende optimering og innovation af produkter og den ultimative service, kan vi hjælpe vores partnere med at vinde flere markedsandele. Vi har en kunde fra Den Dominikanske Republik på den internationale station, Rafael. Den kom til os i 2020, det første år af vores internationale station. Vi har været i kommunikation med Rafael i over et år, og vi underskrev først kontrakten i 2021.
Hvorfor?
Fordi han er en anden gang iværksætter, tidligere engageret i offline detailhandelsindustrien recession, hvilket fører holdet til at gå ind i ladebunkeindustrien. Han har rig c-end salgserfaring og kanaler, men det tilhører markedstypen frem for en professionel kunde. Han har aldrig haft en softwareingeniør, og efterspørgslen på det lokale marked ændrer sig. Selv efter at de første 5.000 ladestationer havde bestået prøveprøver og var klar til masseproduktion. Han foreslår også ændringer af produktets form og farve.
Faktisk skal du ikke undervurdere en formændring, det vil involvere opladning af interne ledninger, og det originale printkort og andre dele kan ikke installeres, herunder for tropiske lande, kan farveændringer involvere en revurdering af varmeafledning. Denne ændring er ikke en lille udfordring for hardwareingeniører og konstruktionsingeniører at håndtere hurtigt. Vores ingeniører er ikke kun professionelle, men også lydhøre.
Produktets indre og ydre struktur blev redesignet inden for to uger uden at spilde de originale materialer. Vundet kundernes tillid, Dominica bruger spansk, så kunderne kan ikke læse produktvejledningen. Sælgere yder løbende tekniske tjenester til dette formål. Plus tidsforskellen er det ofte i de små timer om morgenen eller 4 eller 5 om morgenen for at hjælpe klienter med at løse problemer. Salget af Rafael ladestation er meget godt, den lokale C-end kundetilfredshed er meget høj. Resultatet var ud over Rafaels forventninger, dette førte til succesen med hans andet forehavende og hjalp med at opbygge det lokale marked for ladebunker.
Naturligvis er det konkurrenceprægede landskab inden for ladestationer helt anderledes end den industrielle strømforsyning, vi oprindeligt gjorde.
Konkurrencen er meget hård.
Vores anden satsning var ikke kun almindelig sejlads. Men iværksætteri handler om at prøve nye ting. Efter alle disse år, den ånd, vi har kørt hele denne vej. Vi bør løse problemer i udviklingen fra udviklingsperspektivet, sikre kundelevering med håndværkerånd
Selvom mange mennesker vil sige, at vinduet kun er et par år. Men gør tingene hurtigt, ikke i hast. Vil stadig trin for trin. For at øge styrken, drev virksomheden med mentaliteten. Virksomheder er kun afhængige af standardiseret produktions- og kvalitetsstyringssystem. For virkelig at blive større og stærkere har vi nu 25 % af vores F&U-medarbejdere. Kan hurtigt reagere på kundernes behov, og kan gennemføre tilpasset produktion. Der er også mere modne integrerede processer.
Vi har åbnet vejen for, at virksomheder kan gå til søs i den internationale station. Vi fandt vejen meget bred, Weeyu startede i det vestlige Kina, men vores fremtidige rejse vil være global. Ligesom Weeyus navn er den blå planet enorm og universel.
Gennem teknologisk innovation og vores kinesiske ingeniørs ekstreme serviceånd. Weeyu vil fortsætte med at arbejde i den vertikale sektor, jeg håber, at Weeyu kan bringe mere grønt til verden og gøre verden smukkere.